Sinergismo de un equipo de trabajo.

No es fácil formar equipos de trabajo y menos alcanzar la etapa ideal de sinergismo, en la cual las capacidades se potencian y los resultados son más que la suma de cada uno individualmente. Es necesario pasar por una serie de etapas, comenzando por la de tratar de vincular a las personas, que se conozcan, que se adapten, que confíen unas en otras. Es fundamental, en ello, la política del líder.

A medida que se avanza, hay un reconocimiento mutuo y se van estableciendo normas implícitas y explícitas de trabajo. Cada uno necesita encontrar su lugar y puede haber conflictos de diferente origen y envergadura. La etapa de conflicto es inevitable y depende del líder el lograr que no sea tan dura.

Es importante dilucidar el origen de los desentendimientos para solucionarlos, comprender las necesidades y temores de cada persona y brindar confianza, proporcionar los recursos que se necesiten para avanzar en el equipo y en la tarea y generar las condiciones para que el ambiente de trabajo se vuelva paulatinamene más armónico. La idea es crear un marco en el cual cada uno pueda dar lo mejor de sí.

Las teorías de la motivación humana mucho tienen que ver con el éxito en la formación de equipos de trabajo que alcanzan sus objetivos. La posibilidad de crecimiento como individuos y como grupo es un factor clave. También, el reconocimiento de todos los esfuerzos y el despliegue de una política equitativa. El trabajo no es sencillo y los resultados, tal vez, se obtengan en un plazo mayor al esperado. El esfuerzo, no obstante, bien vale la pena. El sinergismo no es una fantasía, es un logro alcanzable y da lugar a soluciones y desarrollos asombrosos. El siguiente es un video que revela, de una manera muy gráfica, cómo la suma de resultados de esfuerzos individuales se magnifica cuando se combinan y armonizan sabiamente.

¿Cómo se logran reuniones eficaces?

Planificar la reunión. Redactar un orden del día. Avisar a todos y cada uno con suficiente antelación y adelantarle el orden del día. Suministrar los recursos. Cumplir horarios y tiempos asignados a cada tema. Distribuir roles. Definir objetivos y plazos respecto de los temas tratados, es decir, metas, y sus responsables. Redactar un acta donde se consignen metas y sus responsables.

¿Más satisfacción laboral si hay diversión?

40% de los empleados alcanza la satisfacción laboral si es capaz de divertirse en el trabajo

España.- Este miércoles 1 de abril se celebra el Día Internacional de la Diversión en el Trabajo. Motivo por el cual Adecco, ha dado a conocer cuán importante es contar con un entorno laboral favorable, que brinde oportunidades de disfrute y diversión mientras se realiza el trabajo.

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